预测与决策见解，

 
预测的目的是为了给决策提供可靠的参考。预测不等于决策，但对决策有着极大的启示。一、对预测结论的客观评估对过往信息的预测，因已得到验证，人们自然会相信，但对未来信息的预测，因有待验证，所以求测者心中总有些不踏实，担心一会出现与预测结论相反的结果。担心不是没有道理的。如果预测结论本身就不可靠，那么这种担心就会变成事实。所以，求测者对预测结论不可盲目地完全相信，应该对其进行客观的评估，对于可靠性不高的预测结论，客观评估尤其必要，这样可以避免因盲从而带来的损失。预测结论是否可靠，在被事实验证之前，还不能绝对肯定。预测失误会时有发生。原因有：（1）求测者本人对八卦预测抱怀疑态度，起卦时意念不集中，未真正进入问事状态；（2）摇卦时受外界因素影响，使摇卦者精力分散，测此想彼；（3）求测者不与预测师配合，隐瞒实情，甚至故意撒谎；（4）预测师断卦时的精神状态太差，影响其技术的正常发挥；（5）预测者本身的专业水平不够。前两种是求测者“心不在焉”，所起的卦本身就缺乏可靠性，预测者断卦技术再度也是枉然，责任在求测者，不在预测者。凡是“心不在焉”者，最好不测，预测师也最好不予推断。第三种是求测者有难言之隐，不原对预测师的提问如实回答，或者有意刁难预测师，故意错答，这样会误导预测师的分析思路，使断卦出现差错。这种情况责任也在求测者，叫做自讨苦吃。病人找医生如不如实回答医生的提问，甚至故意乱说，使医生误诊，你说是否自讨苦吃。第四种属于预测师的问题。精神文明状态太差时会严重影响断卦的准确度，这时最好不要给人断卦，待精神状态恢复正常后再断。第五种是属于预测者的责任，因为他尚未具备预测师的资格，求测者找上这种“预测师”算上倒霉。以上几种情况都会造成预测结论的失误，如果有这几种情况的其中之一，对预测结论更需慎重评估，不可轻信，否则会使决策出现严重失误。有些预测结论会让人感到不可能或不可思议，但后来的事实证明该结论确是对的。八卦预测的神奇功能就在于能预测出“现人意料”但又完全正确的未来信息。如果人们能对未来信息按照常理推知，又怎会借助八卦预测呢？求测者对“出人意料”的预测结论应该持谨慎的态度，把它当作“意料中事”看待，做好应对的准备，这样可以有备无患，把握先机。总之，对于预测结论。应客观评估，慎重考虑，不可迷信，也不可不信。迷信和不信，都可能导致决策的失误。二、可行性方案的讨论客观分析的推论如果和八卦预测的结论相吻合，那么就可以确定所测之事是滞具有可行性。不具可行性立即放弃，不要枉费精力、物力、财力。具有可行性，则可提出可行性方案并充分讨论，集思广益，最后确定可行性方案的可靠程度，为决策提供依据。三、终极决策对所测之事，做与不做，最后总得有个决定，这便是终极决策。决策是否正确，直接决定事之成败。不能成功的事，如果作出决定强行去做，最终必然失败，造成损失；能够成功的事，如果放弃而不去做，就等于白白丢掉了良机，也是一种损失。因此，终极决策是事情成败的起点和关键，决策务必慎重，要有十分的胜算。预测结论和客观分析是作决策的重要参考。因此，除了常规性的客观分析、调查研究之外，借助八卦预测是很有必要的，它可方便、快捷地给决策者提供一些可靠信息，其中有的信息是客观的调查研究地无法得到的。毫不夸张地说，八卦预测是决策者的贴心助手，它不但具有智囊团的某些作用，而且还具有囊团的无法比拟的诸多神奇作用。作为一个决策者，如果能充分利用八卦预测所提供的信息，那么，他的决策成功率就会超乎寻常。